但在本文中，我们应该还注意到一些关键词：改制、承包、辞退、返聘……，我们不难发现，这是一个单位“改革”的历程。王衍芳参加工作不久就成为研究员，说明他不是什么也干不成的草包。但是，现实的情况是，经过一次次人生打击，1998年44岁的王衍芳最终因为单位“改制”被实实在在地淘汰了。

如果将一些单位“改制”的措施比作“地图”，这些措施就是一把软软的看不见的匕首，被这把匕首所伤的人，更多的是自己舔舔伤口继续挣扎在人生的苦旅中。但是，总有不堪重压的人会就走极端，王衍芳就属于后者，而凶手王衍芳在杀人时连“地图”都免了，直接举起菜刀就砍向领导，这种行为令人发指也令人深思。

善待别人就是善待自己，那些现在手中还有些权力的领导们应该记住。

当然，把离开单位8年的王衍芳的犯罪原因完全归罪于企业、甚至归罪于改革和领导，也是毫无道理的。根据有关材料证实，研究院在两位被杀害的老领导带领下，获得几十项省部级科技奖，其中陆院长个人曾获国家科技进步二等奖，是享受国家级特贴的国内知名专家。他们领导的研究院年收入由几百万元发展到上亿元，连年被北京市评为北京市科研院所中的前十名，科技人员收入大幅度提高，研究所的广大员工非常爱戴、尊敬这两位老领导！

猛一看，这起血案猝不及防，突然发生，是偶然事件，但要看到王衍芳的复仇已经酝酿了8年，王衍芳早存害人之意、杀人之心。试想，在这漫长的8年之中，倘若有一次有效的思想工作化解他与单位日趋激化的矛盾，倘若有一项得力的措施使他平静下来，倘若事前能够让他放下罪恶的屠刀，只要在任何一个环节上制止了，都不至于酿成这起血案。很可惜，直到王衍芳杀了人之后，人们似乎才知道他真的敢杀人，而且连夺两命。人死不能复生，他的罪恶造成了几个家庭的悲剧，造成恶劣的社会影响和难以挽回的损失，代价实在太大了。

要改变王衍芳在工作、生活中的态度，要阻止他杀人的暴行，外因还是应该也能够发挥积极作用的。很重要的一条，是要让他能够看到工作的前景和生活的希望，体会到人间的关爱和社会的温暖，同时要让他知道国法无情。总之，要让他明白是非和利害，抱有生活的希望，也要对国法有所畏惧。我们的每一个干部特别是领导干部，应该关心一下身边那些需要关心的人，帮他们一把，也许就拔掉了引爆仇恨的“导火索”，就会使他们放下将要举起的屠刀，也许就会平安无事了。怕就怕冷漠、推诿和敷衍，更怕的是火上浇油激化矛盾。

这篇文章不仅仅是为了向大家讲述一个刑事案件，和谐社会才我们应该共同关注的，对这个问题的讨论其意义远远大于关注个案事件本身。建立和谐社会不是远大的理想，而是切实的工作，这个工作就是建立起公平的制度。制度不公平，多数人的利益受损，那就必然导致广大人民群众的强烈不满。

不患寡而患不均，古往今来同一个道理。给无路者一条路，给绝望者以希望，不是出于道德要求，而是社会和谐的起码底线。最近电视上一直在演《贞观之治》，魏征劝谏李世民的一句话到今天还很管用：水能载舟亦能覆舟！（未完待续）