张晓东回到办公室以后，在公司的内部网络上，搜到了几篇近期提交的出差报告，打开之后，仅仅看了几眼，却是震惊不已。

他翻了几下，就见这几份出差报告写的很是漂亮，图文并茂，内容翔实。

甚至还有人链接了相关视频加以作证，再加上排版整洁，行文刘畅，可读性很强，真的是犹如一篇篇美文一般，读来让人赏心悦目，爱不释手。

而反观自己的出差报告，通篇内容都是干巴巴的文字不说，而且还是流水账，逻辑性差，一张图片也没有，读来真的是无聊至极。

现在回过头来看，自己手上有第一手的油田现场资料，照片、维护保养记录、使用说明书等也都是非常充实的，为什么就写不出一篇可读性很强的出差报告呢？！

张晓东心里有点不服气，他认为，自己完全可以写的比他们更好。

参照那几篇内容翔实、排版整洁、行文流畅的优质出差报告，他从头开始，将自己的出差报告重新开始了排版布局，事件叙述进行精简，将重点事件进行重点讲述，并将理论结合实际应用到报告中。

经过这么一番大改，这份重写的出差报告可以说真的是行云流水、妙笔生花，比之前的那份干巴巴的流水账不知要好了多少。

这次，报告打印出来后，他并没有再去找刘部长审阅，而是把报告提交给了科室主任赵永刚。

赵永刚初时比较诧异，因为他并不负责员工出差报告的审核，张晓东怎么会把报告提交到他手里来。

待张晓东说明情况后，赵永刚思考了一下，示意张晓东留下这份报告，他抽时间会仔细阅读，并视情况会重新提交刘部长审阅。

但他同时提醒张晓东，出差费用的报销，需要刘部长签过字的出差报告作为附录，建议他把前面那份报告先提交。

张晓东把报告留在了赵永刚的办公桌上后，便折返回来，继续工作。

赵永刚经常出差，一个月不见人影是常有的事，那么，他的这份报告不能及时提交的概率很大，但他已经不以为然了，因为他已经完成了报告重编制的整个过程，也已经掌握了相关的方法，这却是比什么都重要的。

＊＊＊

这一日，张晓东正在办公室里认真设计图纸，突然他的座机电话响了起来，他目不转睛的伸出手去，从熟悉的位置接起电话来，就听见一个大嗓门的声音嚷嚷着，“我找张晓东，张设计！”

张晓东闻言不禁眉头一皱，自己好歹是个工程师，怎么在别人嘴里就变成个如刘木匠、王厨子之类的“张设计”了，听着好像是个干手艺活的人一般。

不过，他也只是皱了皱眉头，并没有再说什么，毕竟，车间的好些师傅，很多人都是大老粗，文化程度并不高。

而且，他们平日里干活都是大大咧咧惯了，相互之间说话也都很随意，也不会刻意的去注意说话的措辞。

往往在加工制造分厂，干活的人看到这套图上“设计”栏里签的谁的名字，便是称呼谁为“某设计”。比如说，现在看到图纸设计栏里写的是“张晓东”，他们有问题，便会问他，并且称呼他为“张设计”，如此而已。

因此，张晓东也就不以为意，继续与那位师傅电话沟通起来。

这会，就听这个师傅扯着大嗓门说道，“张设计，我们这有一张图，是个支架，上面有一个桩子，本来是安装稳绳器的，可是现在装不上去啊！”

对方嗓门太大，震的张晓东耳膜疼，他只能把电话拿远了一些，耳朵才舒服了一些。

“装不上去？！”张晓东闻言不禁很是诧异。

“这个产品也是成熟产品了啊，前面都已经干过好多套了，怎么会存在装不上的情况呢？”张晓东眉头紧皱，左手拿着电话说话，右手操作绘图软件CAD打开相关的图纸，找到那个支架和稳绳器的图纸浏览起来。

“这个我们也不知道啊，以前装配的都没听说过有啥问题啊，这次不知道是咋回事？！”车间的那个师傅嘟囔道。

张晓东把支架图和稳绳器的图打开，认真的核对了一下接口尺寸后，没问题啊，那怎么会装配不上呢？！

奇了怪了！

“我这核对过接口尺寸了，没问题啊？！”张晓东说道。

“那怎么回事呢……”对方也沉默了。

“你们手头上有图吗？图上有没有啥改动？！”张晓东看的是电脑上的电子图，而而车间加工单位手上拿得却是纸质图，两者之间有可能会有差别。

一般情况下，产品图纸的纸质图就是照着电脑上的电子图用打印机打印出来的，两者应该是一样的才对。

当然，个别情况下会有特殊情况，比如说车间的纸质图可能发生过修改，而电脑里的电子档图纸却没有随之更改。

这种情况却是很普遍，因为有的时候，现场按照纸质图加工生产的时候，发现了一些问题，就有可能在征的设计部门的同意后，直接在纸质图上进行修改，以便不耽误生产进度。

但是，设计部们的相关人员却有可能没有及时修改图纸的电子档，由此就会造成，纸质图与电子档不能一一对应的情况。

这会，张晓东便是耐心的和现场那位师傅，扯着嗓子，相互核对一些关键尺寸。

由于制造部门背景噪音比较大，张晓东大部分时候都听不清那位师傅说的话，因此，两人常常关于一个尺寸要反复沟通，反复确认，效率极低。

花了整整一个小时，总算是核对完了生产制造部门的纸质图和电脑上的电子档图纸，发现两者尺寸一致，并没有问题。

那么，装配不上又是为什么呢？！

张晓东一时间找不到问题所在，便是先挂了电话，并答应那位师傅，他这边再重新核对一下，有了结果会尽快回复制造部门。

＊＊＊

挂了电话，张晓东便开始紧张的查找问题所在。

现在产品正在生产部门组装，早点找到问题的原因所在，才能及时解决现场问题，否则就要耽误生产进度，进而耽误产品交货时间。

而这种因为技术部门的问题，导致生产部门进度延误的问题，在研发部里是绝对不允许发生的。

更何况，目前正在组装的这个产品，用户要求的交货期非常紧张。

想到这些，张晓东不禁心里又是一紧，着急之下，额头上不禁冒出了汗珠。

可是，越是着急，却越是找不到问题所在。

正在这让人非常着急的时候，张晓东右手的电话又想了起来。

“着什么急啊，催什么催，不是说了确定了方法再回过去电话吗？”张晓东以为是制造部门打电话来催了，心里又急又气。

本打算先不接了，但是那座机的铃声很大，一直响个不停，响了几下没人接电话，已经有旁边的人转过头来看是怎么回事了。

更是有人嚷嚷道，“怎么不接电话啊？！”

张晓东无奈，只能接起了电话。

谁知，这次接电话的结果却是出人意料。

电话接起来，那边还是那个师傅，大嗓门嚷嚷着，却是告诉张晓东，“张设计，我们这面的计划员查了一下记录，发现这个桩子所用的材料，上个月办过代料！”

“代料？！什么情况，用什么材料代替的？！”张晓东忙不迭的问道。

这里所说的“代料”，指的就是“材料替代”，也就是一种材料替代另一种材料的方法。

而材料替代是产品设计开发过程中常见的一种方法，也是应用最为广泛的一种方法。

这种方法在材料工业迅速发展的今天，具有强大的活力。尤其在产品的外观设计当中，尝试应用不同的材料，赋予产品截然不同的外在品质，常常会收到意想不到的效果。

材料，是人类生活和生产所必需的物质基础，人们曾用它来划分古代社会的历史阶段：旧石器时代、新石器时代、青铜时代、铁器时代……

材料的种类与性质最明确地标志着人类与自然的关系，反映着人类创造活动的过程。

例如，最终的科技研究成果显示着美国、日本、德国，他们正致力于高温结构陶瓷的开发利用，他们设想用这种新型非金属材料取代传统的金属材料：进而研制出一台新的发动机。

据初步试验，发现这种新型发动机可大幅度提高热效率，降抵燃料消耗，减少重量体积。这种发动机—旦创造成功，无疑是发动机的一场革命，其意义不理于半导体晶体管取代真空电子管。

另外，用非品态合金制造优质变压器、高效电动机、高灵敏爆击故障传感器、高保真磁头等，也相当引人注目。

有人还打算招所谓形状记忆合金用于汽车制造，用这种材料制成的汽车外壳即使被碰变形了，但只要浇上热水加热，就能恢复如故。

在发明与革新中，除了开发利用各种新材料外，也可以在现有材料之间进行代替。

材料替代的原因通常包括以下几点：

1、利用新材料或新工艺的优点。

2、改善使用性能，包括更长的寿命和更高的可靠性。

3、满足新的正当的要求。

4、考虑工作条件的改变。

5、降低成本或使产品更具竞争力。

一般来说，一个材料对另一个材料的简单替代不会产生优化的方案。这是因为不可能实现和发挥新材料的全部潜能，除非部件重新设计以探索其强度和制造特性。

在宝城石油机械公司的加工制造单位，“代料”应用的很广泛，而代料的目的，大多是因为原材料不足，而应用库房的剩余材料来替代的方法。这样即可以解决材料不足的问题，又可以减少库存，利用库房物资，可以说是一举双得。

＊＊＊

张晓东发现，在原设计图上，那个桩子的材料是无缝钢管，由于制造部门缺少这种材料，制造部门最后申请应用库房的另一种材料进行了替代。

而现在与现场核对后，却发现替代后的钢管的直径是要大于原设计图纸中要求的钢管直径的，这也算是找到了问题的所在：钢管外圆直径不同，自然不能安装上原来与之匹配的稳绳器！

但令人奇怪的是，外圆直径不同，车间怎么会进行材料替代呢？！

而设计部门竟然也同意了？！

张晓东瞬间感觉自己的脑袋更疼了，这个问题好像比之前的问题更难以善终。

如果最终证明是设计部门未仔细核对接口尺寸，就签字同意代料，那作为设计部门的研发部，责任可就大了去了！

往小的方面说，是粗心大意，而往大的方面将讲，这叫做设计失误，最终的责任划分，可大可小，完全要看造成的损失的严重程度。

越是这种时候，越要冷静，否则，解决不了任何问题。

张晓东告诫自己冷静下来，不去想可能的严重后果，而是仔细翻阅起代料记录来，就见现场签字的是张晓东。

而敲字栏旁边的备注栏里写着，加工外圆直径至图纸尺寸，方可正常使用。

这一下，他终于想起来了。

当时车间里缺少图纸上要求的钢管，于是便用库房的另一种钢管代替，但是，库房现存的钢管外圆直径较大，壁厚较厚，可以在加工外圆后，达到设计图纸的用料要求，最终完成替代原材料的目的。

但是，从现在产品装配现场的情况看，制造部门竟然没有加工外圆，而是直接焊接了上去！

这样的话，这个桩子的外圆尺寸不符合设计图，自然与之匹配的稳绳器也就装配不上去！

哈哈，原来原因在这里，一念至此，想明白了原因，张晓东不禁高兴的笑了出来。

张晓东随即打电话给生产制造部门，将方才的发现告诉了他，并要求他们核对现场的产品尺寸。

生产部门那边听到消息后，也感觉是他们自身的问题，便赶紧去量尺寸去了。

片刻功夫，制造部门回复过来，就是代料后，没有加工，直接焊接了上去，那么，问题搞清楚了，然后怎么办。

为今之计，只有把错的那个无缝管用火焰切割给割掉，然后重新下料，加工，最后配焊上去。

只能如此了。但即便如此，重新下料，加工，配焊，怎么也得一两天的时间，而这样的话，耽误生产进度那是肯定的了。

制造部门随即按照这个方法去准备整改了，张晓东心里的一块大石头总算是落了地。

好在，不是自己的问题，不是设计部门的问题。

本来是正常的材料替代工作，却因为生产制造部门的一时疏忽，带来了影响产品进度的较为严重的后果，好在，最后采取了有效的补救措施，避免了造成更大的损失。