由于总部事务繁忙，向晴海不是经常在中州，他不在的时候，我反而可以安心工作。我并没有因为选择了向晴海而有任何的改变，工作是让我忘记一切烦恼的最好良药。

由于格格巫的身体状况和丘总的辞职，海天做了新一轮的人事调整。向晴天接掌了海天的帅印，成为最年轻的CEO。格格巫保留了旧区总经理的职务，而姜总调离了新区回到总部，随向晴海拓展海天新的项目。元江接任了新区总经理。

不管怎样，正直、年轻、直率、好学、阳光的向晴天都给海天带来了一股清新的风气。每个人都在改变，改变自己，给自己的世界加上积极的价值。做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，不能操之过急。带着改变世界、改变海天的雄心和抱负，向晴天走马上任，我知道他不想生活在向晴海的光环下，掩盖了自己的光辉，他一定会证明自己。

向晴天做出的第一个改变就是将海天的总部迁移到省会中州，这是大势所趋，也是众望所归。

第二个改变是对格格巫时期的工作流程进行了电子版改革。花巨资自己开发了企业OA电子管理系统，流程没变但缩短了报告往返审批的时间，提高了效率。动机很好，但费用过于庞大，市场上很多类似的版本只要稍加改动就可以为海天所用，所以我并不赞同晴天斥巨资自己开发这个项目，但是我并没能说服他，反而造成了我们的工作分歧。

第三个改变就是对各个部门进行了有史以来最严格最苛刻的绩效考核，并由人事部给出了一个连我这个海归都无法理解的工资核算公式。他在标准公式后面居然又加了一个完全不透明的修正系数，这个修正系数是由财务根据公司当月的各项数据综合换算得出，所以没人知道这个修正数据的准确得来，而修正系数正是工资高低的关键因素。

每个月我根本无法根据公司业绩套用这个复杂的公式核算出个人的所得工资，我感觉自己像在做一道无解的函数题目。我赞同绩效考核，但是不赞同在管理上简单问题复杂化，员工要的是真金白银的实惠，而不是匪夷所思、繁琐复杂的数学题。为此我们争论得面红耳赤，各不相让。

第四个改变是晴天积极倡导对中高层展开各种培训。这对全面培养海天的人材是个非常好的决策，对于我们这些高层也有很好的提升。但是我不能接受晴天的断章取义。

他把封闭培训课程中的一些场景动作原封不动地搬上了公司例会，要求开会前必须和在培训中一样，全体起立双臂弯曲整齐划一地上下摆动三次并高喊口号：保证完成任务、决不找借口，快、快、快！

对这种在现代社会还在沿袭红卫兵或传销式的无聊口号，我极其不理解，这是十几年前打造团队意识最常用的方式，用在今天的例会上是否太不合时宜？

第五个改变是晴天要求冬天早晨全体人员提早半个小时上班，换上工装由保安带队排成队集体在人民广场跑操半小时，并反复高喊口号：锻炼身体、振兴海天！每次我都躲在队伍的中间，闭口不喊。我不想让路人像看傻子一样站在路边嘲笑我们粗浅鄙陋的口号，那根本没有任何意义！

夏天男职员室内做广播体操，女员工集体在广场做瑜伽。瑜伽原本是一项多么优雅轻松的私人健身运动，它决不适合像这种大型广场舞一样的集体运动，穿着深蓝色的工装高矮胖瘦凑在一起，动作滑稽可笑。这根本不是企业文化，这是形式主义。我理解晴天想重塑企业文化的决心，但无法想象和认同这种可笑的做法。所以每天早上请假最多、借口最多的就是我。

各种生病、各种理由，从头疼、心口疼、肚子疼，到腰疼、腿疼、脚疼，最后他不得不用请假必须提供公立医院带红章的证明或病假条来对付我这个“病秧子”。

第六个改变是降低各项费用，这本无可厚非，但是晴天在顾问团的建议下出台了高层配车的新管理制度，由公司出资首付款，为高管购置新车，按揭、维修费、油费等一切费用由高管人员自行承担，车辆所有人为海天，在海天工作满15年后车辆归个人所有，中途离职则车辆归还公司。

看着这个新制度，我真的很费解起草它的人用意何在？到底是激励高管的忠诚度还是降低费用？还是引起大家对公司地看法？直接取消配车不是更简单？作为高管更能理解公司的难处和庞杂的开支，不会有人去反对。

这个让人哭笑不得的制度遭到了全体高管的反对，我对这个制度直言不讳地列出了十大罪状，上书晴天，向晴天盛怒之下把我列为了最典型地问题员工。

客观一些的人对晴天这个皇亲国戚的种种变革之策闭口不言，溜须拍马者围绕在晴天的身边连连吹捧：

“向总裁，您真有魄力。”

“向总裁，早上跑操太好了，把我们健身费都省了。”

“向总裁，我特别喜欢早上的瑜伽，一天不练我都难受。”

只有我，将自己对他变革地看法大胆直言，引来了他对我的强烈不满。我以为凭我们多年的好友关系，在工作上应该坦诚相告，畅所欲言，但是我忘了只有唐太宗才能接受魏征的直言进谏，晴天不是唐太宗，晴天只是向晴海的弟弟！那个一心想证明自己，稚气未脱的大男生。

向晴海和向晴天不论在工作上、思想上还是为人处事上都是海角天隅的天壤之别。向晴海是广袤深邃的蓝天碧海，波澜不惊，深不可测；向晴天是一览无余的蓝天白云，阴晴不定，风雨无常。

我更愿意做一只翱翔在蓝天碧海上的海燕……

周五的晚上我一个人躲在公寓看电视，百无聊赖地到处换台，央视频道《赢在华夏》创业大赛的一个镜头吸引了我的目光。那是一档创业者的竞技比赛，简单的介绍后，比赛选手集体亮相，我看到的是半决赛，有50位选手，终于我看到了宫宇的介绍，

他带着自己发明的软件参加了创业比赛。这个比赛选出全国前十名，会获得国际风投上千万的创业投资基金。我静静地坐在电视机前，想不到当年一别，再次见到宫宇是在电视上。曾经那个皓如朗月般的大男生变得成熟了、干练了，自信十足。两个小时的直播后，宫宇进入了前0强，下周将进行全国总决赛。

又一个周五，我早早地坐在电视机前观看比赛。总决赛在0位选手中将选出全国前十强。我紧张地屏住呼吸，随着宫宇的出场，心跳到了嗓子眼，一个个创业导师尖锐犀利的提问让站在台上的选手猝不及防，对项目毛利润、发展计划、人员、股权退出等等一系列60度全方位的提问，全面检验着一个项目创始人的综合驾驭能力。

万科的王石说，一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱，而三流公司却用一流人才做二流的项目赚三流的钱。每一个投资机构都希望自己的投资能获得更大的回报，所以对项目和创始人的甄选也格外严格。几轮激烈的竞争后，宫宇终于成为全国前三甲。看着他信心百倍地走上领奖台我由衷地替他高兴。

身边的朋友每一个人都在改变，都在时间的经纬上慢慢提炼着自己的价值。（未完待续）